کسب و کار

با نرم‌افزار پاورپوینت می‌توان آرایه‌هایی ساخت، متشکل از گرافیک، صوت و تصویر، انیمیشن و روش‌هایی جذاب برای گذار از یک اسلاید به اسلاید دیگر. این نرم‌افزار، راه‌های مختلفی برای ساختن، مرتب کردن، مشاهده کردن و نمایش دادن یک آرایه را در دسترس قرار می‌دهد. این کتاب حاوی هفده فصل است. مفاهیم پایه، استفاده از الگوها و تم‌ها، ارتقای اسلایدها با تصاویر متحرک و به اشتراک گذاشتن آرایه، ازجمله فصل‌های کتاب حاضر است.

بیشتر مردم در مراحل مختلف زندگی شخصی و کسب‌وکار خود رؤیاهایی را در سر می‌پرورانند و دوست دارند که آن‌ها را تحقق بخشند، اما به‌دلیل عدم آشنایی با روش تحقق‌بخشی رؤیاها به بن‌بست می‌رسند و دست از تلاش برمی‌دارند. در این کتاب با استفاده از روش «مدیریت استراتژیک شخصی»، چگونگی تحقق‌بخشی رؤیاهای زندگی و کسب‌وکار به شیوه‌ای عملی و همراه با مثال‌های متعدد، ارائه می‌شود.

نویسندگان در این کتاب ابتدا با بیان نکاتی سودمند نظیر استفاده از اصل «80/20» و اجتناب از انجام چند کار هم‌زمان و توضیح در مورد آن‌ها، به ما کمک می‌کنند تا از عوامل مزاحم دوری کنیم و بهره‌وری خود را افزایش دهیم. آن‌ها در ادامه به بیان این موضوع می‌پردازند که اصلی‌ترین عامل موفقیت، این است که مهم‌ترین چیز را برای خود مشخص کنیم. مهم‌ترین چیز برای هر فرد، بسته به نوع و شرایط زندگی، روحیات، علاقه‌ها و شخصیت فرد، متفاوت است. با مشخص کردن آن چیز است که می‌توان به اهداف، تلاش‌ها و تحمل سختی‌ها معنا بخشید، به آن‌ها جهت داد و به‌سوی موفقیت حرکت کرد.

نویسنده در این کتاب، نگرش برجسته و تازه‌ای را در استراتژی کسب‌وکارها با پرسیدن یک سؤال به نمایش می‌گذارد: آیا شما در حال بازی بی‌نهایت هستید یا یک بازی محدود به برد و باخت؟ او «تئوری بازی» را مطرح می‌کند تا چگونگی موفقیت بلندمدت کسب‌وکارهای عالی را توضیح دهد. «سایمون» دریافته است که ایجاد ارزش و سلامتی طولانی‌مدت و رشدی ماندگار و مداوم برای کسب‌وکارها که با بازی بی‌نهایت ممکن می‌شود، تنها چیزی است که برای یک کسب‌وکار باید مهم باشد.

فروش مانند روغنی است که هر اقتصادی به آن نیاز دارد، روغنی که هر شغلی، چه قدیمی و چه جدید، بدون آن از بین می‌رود. امروزه مفهوم فروش گسترده‌تر شده است و دیگر فقط به تبادل کالا و ارز دلالت ندارد. در این کتاب مفهوم فروش باز شده و قواعد جدید این کار با مثال‌های فراوان ارائه می‌شود. این کتاب به شما کمک می‌کند در دنیایی که تعداد انتخاب‌ها افراد را گیج کرده است، انتخابی متمایز برایشان خلق کنید.

این کتاب با 120 تمرین و سؤال کلیدی به‌صورت مدون و منظم ذهن تنظیم می‌شود تا بتوانید حداقل درآمد خود را در یک سال آینده حداقل 3 برابر کنید. این کتاب برای افرادی تهیه شده است که یا صاحب کسب‌وکار خودشان هستند یا می‌خواهند کسب‌وکاری برای خودشان راه بیندازند. در فصل اول هدف‌گرایی و هدف‌گذاری انجام می‌شود؛ یعنی پایه اساسی و اولین قدم برای رشد کسب‌وکار را نشان می‌دهد. در انتهای فصل اول با مطرح کردن سؤالاتی هدف و مسیر شما معین می‌شود. در فصل دوم مفهوم تعهد را بررسی می‌کند و تأثیر آن در رسیدن به هدف که تمرین‌های مخصوص به خود را دارد. در فصل سوم... .

«برایان تریسی» در این کتاب، تلاش کرده است که شیوه درست مدیریت زمان را به مخاطب خودش آموزش دهد. این کتاب حاوی 21 راه‌حل مهم برای رسیدن به مدیریت زمان مؤثر و کارآمد است. در این کتاب با فنونی چون «روان‌شناسی مدیریت زمان داشته باشید»؛ «ارزش‌های خود را مشخص کنید»؛ «به بینش و مأموریت خود فکر کنید»؛ «نگاهتان روبه جلو باشد ولی به گذشته هم نیم‌نگاهی بیندازید»؛ «برنامه‌های خود را بنویسید»؛ «پروژه‌های خود را ترسیم کنید»؛ «فهرست کارهای روزانه خود را تهیه کنید»؛ «اولویت‌های خود را مشخص کنید»؛ و...، آشنا می‌شوید.

این کتاب، دربردارنده 21 ایده کلیدی برای شکل‌دهی و ایجاد جلساتی مؤثر است؛ در این کتاب با انواع جلسات، عواملی که بر تأثیرگذاری یا عدم مؤثر بودن آن‌ها اثر دارند، نحوه سخنرانی در آن‌ها، چگونگی بهبود اعتماد‌به‌نفس برای سخنرانی در جلسات و عوامل مهم دیگری که با موضوع ذکرشده ارتباط دارند، آشنا می‌شوید.

موفقیت، فرایندی است که از ایجاد تغییرات کوچک در خودمان به‌دست می‌آید. انتخاب‌های کوچک و هوشمندانه ما به هم می‌پیوندند و درنهایت قدرتی خارق‌العاده به ما می‌دهند‌. «دارن هاردی» در کتاب «اثر مرکب» به شما نشان می‌دهد که چگونه از تصمیمات کوچک خود به‌عنوان برنامه‌ای برای موفقیت استفاده کنید یا چگونه به عادات رفتاری خود جهت دهید تا بتوانید در مسیر درست اهداف خود گام بردارید.

واگذاری کارها یکی از مهارت‌های اساسی مدیران مؤثر است. در این کتاب، مجموعه‌ای از ایده‌های کلیدی را می‌آموزید که شما را به واگذارکننده‌ بسیار بهتری تبدیل خواهد کرد. «برایان تریسی» در این کتاب به مطالبی چون «‌افسانه‌های مانع از واگذاری»، «سه ویژگی بهترین رئیس‌ها»، «هفت کلید واگذاری مؤثر»، «شناسایی چهار تیپ شخصیتی»، «اجتناب از واگذاری معکوس»، و...، پرداخته است.