کسب و کار

داستان خانواده ای چهارنفره که در پی شکست مالی، مجبور به زندگی در خانه‌ی قدیمی مادربزرگشان می شوند.
ابتدا ناراضی هستند و مدام به خودشان یادآوری می کنند که مدت کوتاهی در آن خانه‌ی قدیمی می مانند اما رفته رفته، با چیستان ها و معماهایی از سوی مادربزرگشان روبرو می شوند که به خانه‌ی قدیمی و سبک زندگی روستایی علاقمند می شوند و مادر و پدر خانواده، آرامش را در آن خانه می یابند.

کتاب حاضر راهکاری جامع، ساختارمند و عملی برای تحلیل گستره‌های متنوع بازاریابی به دانشجویان و کارشناسان ارائه می‌دهد. این کتاب «مدل‌ها و معیارهای راهبردی» مختلفی را به بازاریاب‌ها معرفی می‌کند تا بتوانند اقدامات بازاریابی خود را کمیت بخشیده، پایش کرده و در نهایت نتایج آن‌ها را پیش‌بینی کنند. این کتاب فقط به تحلیل اینترنتی محدود نمی‌شود، بلکه شیوه کاربرد مدل‌ها و معیارها را در انواع طرح‌ها و اقدامات بازاریابی توضیح می‌دهد تا ارتباط راهبردی تحلیل را با همه زمینه‌های بازاریابی نشان دهد. کتاب دارای 12 فصل است: شناخت بازار، بخش‌بندی بازار، تجزیه و تحلیل رقابتی، راهبرد بازار، عملیات کسب و کار، تجزیه و تحلیل کالا و خدمت، تجزیه و تحلیل قیمت، تجزیه و تحلیل توزیع، تجزیه و تحلیل ترویج،
تجزیه و تحلیل فروش و تجزیه و تحلیل بازاریابی در عمل.

ویلیام هنری گیتس سوم (زاده 28اکتبر سال 1955 در سیاتل) کارآفرین، بازرگان، سرمایه‌دار، نیکوکار و مدیر ارشد اجرایی امریکایی است که در سال 1975 با مشارکت «پل آلن»، شرکت مایکروسافت را بنیان گذاشت. در این کتاب از مجموعه‌ی «کی؟ چی؟ کجا؟ » با زندگی «بیل گیتس»، آشنا می‌شوید.

این کتاب، از کتاب‌های «آموزش سواد مالی در سطح دو» برای کودکان دوره‌ی دوم دبستان است. پدربزرگِ «فرانسیسکو» تازه دو روز است به کالیفرنیا رسیده است. او انگلیسی بلد نیست و برای همین، نوه‌اش در پیدا کردن کار به او کمک می‌کند. اما فرانسیسکو با پنهان کردن حقیقت، پدربزرگ و خودش را حسابی توی دردسر می‌اندازد. او از این خرابکاری درس بزرگی می‌گیرد و با کمک پدربزرگ سعی می‌کند اشتباهش را جبران کند.

موضوع این کتاب زمین گردشگری و نقش آن در توسعه صنعت گردشگری با تاکید بر جنبه‌های کارآفرینی آن است. در فصل اول به مفهوم گردشگری و انواع آن می‌پردازد و در فصل دوم به صنعت گردشگری به عنوان یکی از زیرشاخه‌های طبیعت گردی اشاره دارد. فصل سوم معادن را مورد بررسی قرار می‌دهد و در فصل آخر فرصت‌های کارآفرینی در حوزه زمین‌ گردشگردی تبیین می‌شود.

در این کتاب شما با مهارت‌ها و زمینه‌های فکری لازم برای ترغیب دیگران و فنون تأثیرگذاری، آشنا می‌شوید. در این راستا شما می‌آموزید که چگونه با قابل اعتماد بودن، اعتبار و مهارت خود در فکر و قلب افراد مورد نظر نفوذ کنید. همچنین یاد می‌گیرید با توجه به نیازها و آرزوهای مخاطبان‌تان و با استفاده از صدا و زبان بدنتان دیگران را متقاعد کنید، فعالانه گوش دهید و آنچه طرف مقابل‌تان به شما می‌گوید و آنچه به زبان نمی‌آورد را متوجه شوید و... .

نویسنده در این کتاب، تلاش کرده تا در تبیین تفکر طراحی، روش‌شناسی و مسائل کاربردی آن از هنر، تفکر هنرمدار و همچنین از تفکر مهندسی در انجام پروژه‌ها استفاده نماید. همچنین با ارائه مهارت‌های مورد نیاز و راهنمایی‌های لازم در عمل برای تیم‌های تفکر طراحی، متدلوژی تفکر طراحی را اجرایی کرده است و عوامل موفقیت را در پروژه‌های تفکر طراحی، مورد شناسایی قرار داده است. این کتاب، همچنین توضیح می‌دهد که چگونه دیدگاه‌های تفکر استراتژیک می‌تواند مورد استفاده قرار گیرد. در این کتاب، مهارت‌های تفکر طراحی مانند خلاقیت، فکر کردن خارج از چارچوب، همدلی، تفکر هنرمدار، مشاهده، پرسیدن سؤالات درست و شناسایی الگو، تبیین می‌شود.

این کتاب دیدگاهی ساده و سیستمی به موضوع کسب و کار دارد. مفاهیمی که در این کتاب به آن‌ها پرداخته شده است عبارت‌اند از: نگاهی به اجزای کلیدی کسب و کار، تامین محصولات و خدمات لازم، روش‌ تحویل محصولات با بازاریابی و فروش، تعهد برای پشتیبانی و خدمات پس از فروش، ساخت تیم و روش‌های آموزش و انگیزش و توسعه کسب و کار.

این کتاب با وارسی عملکردهای مغز انسان و رفتارهای وی در هنگام خرید، راهکارهایی را ارائه می‌دهد تا مشاغل و استارت‌آپ‌ها بتوانند درآمد خود را افزایش دهند. تکنیک‌هایی که در این کتاب ارائه می‌شود، حاصل بررسی‌های دقیق در علوم رفتاری و همچنین علم فروش و اقتصاد است و بر اساس بازار ایران و قابلیت‌ اجرایی آن‌ها‌ طراحی شده است.

این کتاب، جلد پانزدهم از مجموعه «خلاصه برترین کتاب‌های دنیا» است. در این مجلد، خلاصه کتاب «رهبران آخر غذا نمی‌خورند»، ارائه شده که یک کتاب درباره رهبری است. دیدگاه این کتاب درباره رهبری بیشتر با تأکید بر خدمت‌ کردن به دیگران است. نویسنده، کتاب را به سبکی شخصی و شخصیت‌محور می‌نویسد که آن را جدالی در برابر وضع کنونی نظریه رهبری تعریف می‌کند. او روی اشخاصی مانور می‌دهد که یا ایده‌آلی را برای رهبریِ خدمات نمایش داده‌اند، یا نمونه‌ای از نحوه‌ای که نباید طبق آن با کارمندان رفتار شود را نشان داده‌اند. در بخش‌ عمده‌ای از کتاب، اسناد و مدارک مربوط به ادعاهای خاص، شرح داده می‌شود.